甘为民：把企业年金视为一种长期激励的手段
专题：中国社会科学院社会保障论坛暨《中国养老金发展报告2024》发布式
12月26日金融一线消息，中国社会科学院社会保障论坛暨《中国养老金发展报告2024》发布式在北京召开。平安养老保险股份有限公司党委书记、董事长兼首席执行官甘为民出席并参加机构讨论“企业年金制度实践与改革展望”。
甘为民指出，截至2024年三季度末，企业年金法人受托管理的规模是2.6万亿，企业法人受托管理规模。企业年金的发展带动了中国多层次养老保障体系建设的中国实践，为整个养老金融产业化闯出了路子。养老保险公司因企业年金而生，伴随企业年金不断发展。
甘为民表示，从展望的角度，对企业年金的未来充满信心。
第一，宏观政策端利好频出。当前养老保险一、二、三支柱的制度框架已经全面建立，下一步关键是如何扩大企业年金的覆盖面。从政策完善角度看，二十届三中全会提出了扩大年金制度覆盖范围的要求，中央很多部委，包括央行、银保监或者金融监管总局、人社部等9个部门出台的养老金融顶层设计，提出了推动企业年金提质扩面，鼓励各类有条件、有意愿的企业建立企业年金等等。此外，中央也统筹部署了中长期资金入市，大力发展长期资本、耐心资本，也将深刻影响着年金投资。
第二，近年来企业年金发展进入平台期。截至2023年，企业年金参与人数仅占城镇职工基本养老参保人数不到7%。另外企业基金规模、人员等增速缓慢，从存量角度建议有三点：一是从资金来源上应推动企业年金个人缴费部分用实用足；二是从年金的模式上探索开放式企业年金的个人投资选择权；三是从年金管理机构能力提升上，做实国家倡导的耐心资本和长周期考核，这需要年金管理机构深入领会年金基金的特性，夯实自身的投研体系建设成为当务之急。
第三，企业年金增量做大。当前企业年金的参与主要是央国企，占到整体规模的56%，下一步年金后面核心在于吸引更多民营企业加入年金计划，民营企业往往更加注重企业整体财务成本的支出，在过去20年当中往往更愿意选择当期见效的企业员工的激励方式，而忽略企业年金在增强企业的凝聚力、向心力、战斗力和竞争力方面的突出价值。甘为民认为，不能仅仅把企业年金看作员工的福利，而是应该把它视为一种激励，而且是一种长期激励的手段。
